Le terme « changemakers » (acteurs du changement en français) est devenu courant dans le monde des logiciels, de l’éducation et des affaires, mais qu’est-ce que cela signifie vraiment ? Si tout le monde peut changer les choses, les véritables artisans du changement sont rares et requièrent un niveau de passion, de patience et de…
Le terme « changemakers » (acteurs du changement en français) est devenu courant dans le monde des logiciels, de l’éducation et des affaires, mais qu’est-ce que cela signifie vraiment ? Si tout le monde peut changer les choses, les véritables artisans du changement sont rares et requièrent un niveau de passion, de patience et de persévérance qui peut mettre mal à l’aise beaucoup de personnes. Après tout, des personnalités célèbres comme Martin Luther King Jr, Ceasar Chavez et Malala Yousafzai n’ont pas toujours été aimées.
Cela ne signifie pas que vous devez risquer votre vie pour être un acteur du changement, mais sachez que vous risquez d’être confronté à une forte opposition. Les associations qui sont prêtes à s’engager pour les acteurs du changement et qui sont ouvertes à des changements internes ont la possibilité de participer à des projets exceptionnels.
Dans cet article, nous examinerons ce qui fait un acteur du changement, comment vous pouvez en devenir un et comment les organisations à but non lucratif peuvent créer un environnement qui accueille et aide à développer les acteurs du changement pour qu’ils remplissent leur mission.
Un acteur du changement est une personne prête à agir pour résoudre un problème. Cette description peut s’appliquer à n’importe qui dans le monde associatif, mais les véritables acteurs du changement tendent à franchir un nouveau palier.
L’objectif d’un changemaker est de révolutionner le système, et non de se contenter d’apporter un soutien. Ils se battent pour l’égalité et la diversité, et se consacrent à une cause qui leur tient à cœur.
Mais les artisans du changement ne doivent pas travailler seuls. En fait, ils accomplissent davantage lorsqu’ils ne le font pas ! La passion, la créativité et la persévérance des acteurs du changement peuvent profiter aux associations, tandis que les organisations à but non lucratif peuvent fournir aux acteurs du changement des ressources, une plateforme et bien plus encore.
Nous verrons ensuite comment les acteurs du changement et les organisations à but non lucratif peuvent s’associer pour atteindre des objectifs qu’ils n’auraient jamais imaginés.
Les organisations à but non lucratif qui sont prêtes à développer une culture du changement en retireront plus d’avantages qu’elles ne l’auraient cru possible. Les acteurs du changement sont créatifs et innovants. Ils apporteront des idées uniques à votre organisation et, s’ils sont soutenus, ils se battront bec et ongles pour les faire fonctionner. Voici quelques façons dont les acteurs du changement peuvent profiter à votre organisation à but non lucratif :
Si vous souhaitez créer une culture du changement, il est important de mettre en place un système qui leur permette de se développer au sein de votre organisation. Regardez l’organigramme de votre organisation et les descriptions des employés pour voir où vous pouvez faire passer des personnes d’un niveau à l’autre. Vous pouvez impliquer les acteurs du changement de différentes manières, notamment :
Les acteurs du changement peuvent provenir de toutes les couches démographiques et de tous les milieux. Les changemakers puissants qui travaillent bénévolement pour votre organisation peuvent être parmi les défenseurs les plus dévoués de votre cause et se transformer en vos plus grands donateurs.
La popularité des changemakers s’étant accrue, de nombreuses personnes plus jeunes sont enthousiastes et cherchent des moyens de faire la différence. Les organisations à but non lucratif peuvent se concentrer sur cet enthousiasme et trouver des moyens d’impliquer les jeunes supporters dans leurs objectifs stratégiques. Voici quelques moyens d’y parvenir :
Selon cette étude, 91,6 % des jeunes acteurs du changement déclarent qu’il est essentiel ou très important de gagner en visibilité, en reconnaissance et en légitimité pour leur travail. Voici comment vous pouvez y parvenir :
70% des jeunes changemakers déclarent qu’un manque de stabilité financière personnelle entrave leur engagement. 46% déclarent avoir un risque élevé d’épuisement professionnel.
Consultez ces conseils pour y remédier :
Écoutez cet épisode de The Nonprofit Podcast (en anglais) pour trouver des conseils pour prendre soin de soi et éviter l’épuisement professionnel.
94,1 % des jeunes acteurs du changement déclarent que la collaboration est importante ou très importante. Vous pouvez créer une culture de la collaboration dans votre organisation de plusieurs façons, comme par exemple :
Vous êtes passionné, créatif et persévérant ? Ce sont les premières étapes pour devenir un artisan du changement ! Toutefois, si vous souhaitez apporter un changement révolutionnaire, vous devez avoir le courage et la volonté d’agir.
Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour devenir un artisan du changement.
Il est plus simple de se passionner pour une cause que l’on comprend et que l’on ressent personnellement.
92% des changemakers veulent faire quelque chose pour la communauté dont ils sont issus ou dans laquelle ils vivent. Ils sont profondément concernés par le problème et passionnés par la recherche de solutions.
La passion est importante, mais elle ne peut pas vous mener bien loin. Si vous espérez vraiment faire bouger les choses, vous devez comprendre les différentes facettes du problème. Faites preuve de diligence raisonnable et plongez-vous dans des livres, des articles et d’autres recherches pour apprendre comment d’autres organisations et individus ont abordé le problème et quels sont les défis encore présents aujourd’hui.
Une fois que vous avez mieux compris le problème, il est temps de trouver des moyens de le résoudre. Fixez des objectifs clairs et concentrez-vous sur les moyens de les atteindre. Mesurez vos progrès et suivez les difficultés que vous êtes amené à rencontrer.
Entrez en contact avec d’autres personnes et organisations à but non lucratif qui travaillent sur le même problème. Offrez votre expertise, partagez vos expériences et restez ouvert à l’apprentissage des autres. La collaboration implique de rester ouvert à diverses perspectives et peut accroître considérablement l’impact de vos efforts.
Les acteurs du changement qui souhaitent devenir des leaders seront contraints de se trouver dans des situations qui sortent de leur zone de confort. La meilleure façon d’être prêt à relever ces défis est de développer des compétences et une expertise en matière de plaidoyer, de collecte de fonds, d’organisation communautaire et d’autres rôles de leadership.
N’attendez pas le moment idéal. Commencez à faire de petits pas vers vos objectifs en faisant du bénévolat auprès d’organisations à but non lucratif qui correspondent à vos idéaux, en collectant des fonds en ligne avec des campagnes peer-to-peer, ou en défendant votre cause sur les médias sociaux.
Rien n’est parfait. Vous trouverez des gens qui veulent vous faire échouer, et vous vous sentirez bloqué sans solution. Il est essentiel de continuer à aller de l’avant et d’être ouvert à l’ajustement de vos stratégies en fonction des retours d’information et des circonstances extérieures.
Comprendre le pouvoir des changermakers peut aider les organisations à but non lucratif à les attirer et à les soutenir afin d’amplifier leur impact. La collaboration entre les organisations et les acteurs du changement ouvre la voie à des perspectives et à des idées uniques, tout en les renforçant.
Si vous cherchez d’autres moyens de motiver et engager vos bénévoles, votre personnel et vos donateurs, voyez comment la suite innovante d’outils de collecte de fonds puissants de Donorbox peut vous aider.
Visitez le reste du Blog pour trouver d’autres conseils sur les organismes à but non lucratif.
Plusieurs des statistiques de ce blogue proviennent de cette étude menée par The Possibilists. Téléchargez le rapport pour en savoir plus !
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Benjamin